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Le métier de gestionnaire - quoi, comment, pourquoi ?

Où doit-on donner de la tête quand il faut à la fois atteindre des résultats et stimuler les employés ? Que dois-je faire pour maintenir un équilibre entre l’accomplissement des tâches et le maintien de relations de collaboration au sein de mon équipe ? Comment prioriser quand tout est prioritaire ? Lors de cet atelier, vous obtiendrez votre profil de gestionnaire qui vous indiquera si vous êtes davantage orienté résultat ou relation, ou à quelque part entre les deux. À partir de ce constat, vous pourrez utiliser encore davantage les approches qui vous sont naturelles dans les situations appropriées et enrichir votre profil avec 4 types d’outils de gestion proposés.

Le métier de gestionnaire - quoi, comment, pourquoi ?

À la fin de la formation les participants seront en mesure: 
  • D’enrichir votre approche de gestion des personnes et des résultats avec des principes reconnus;
  • De prendre conscience de l’importance des 4 fonctions du processus de gestion : planifier, organiser, diriger, contrôler;
  • De cerner votre rôle et vos responsabilités lorsqu’il s’agit de la gestion d’une équipe;
  • De distinguer les caractéristiques des 4 styles de communication pour élargir votre répertoire dans différentes situations;
  • De décrire les 4 stades de développement d’une équipe et repérer où en est votre équipe et le prochain stade vers où la mener;
  • D’associer le comportement de gestion le plus utile au stade de développement de votre équipe;
  • D’utiliser une démarche pour déléguer efficacement une responsabilité ou un mandat à un employé.
Contenu de la formation: 

Les processus de gestion
La raison d’être des gestionnaires dans une organisation
L’orientation résultats et l’orientation relation
Les principales habiletés de gestion
Les préférences en communication
Les 4 comportements de gestion
Les stades de maturité professionnelle d’une équipe
La motivation et les besoins des personnes
La dynamique des équipes

... en mode pratique: 

Profil de gestionnaire.
Profil de l’équipe.
Mises en situation.
Expérimentation interactive.

Coffre à outils : 

Diagramme d’affinités en gestion de projet
Processus pour déléguer
Aide-mémoire – Les facteurs de motivation
Processus de prise de décision
 

Agréments: 

Activité de formation continue pour les architectes, ingénieurs, gestionnaires de bâtiments, constructeurs, etc. : 7,0 h
Unités d'éducation continue (UEC) : 0,7

Formateur(s): 
MBA, CRHAQ
Conseillère en développement, Symphonia Groupe Conseil
13 octobre 2016
Québec
Durée : 1 jour
Heure : 8:30 AM à 4:30 PM
Prix : 520,00 $
Formateur(s):
Martyne Malo
2 février 2017
Montréal
Durée : 1 jour
Heure : 8:30 AM à 4:30 PM
Prix : 520,00 $
Formateur(s):
Martyne Malo

Le métier de gestionnaire - quoi, comment, pourquoi ?