Essentiels de la gestion de projet

Formation Duo

Les deux compétences essentielles à votre succès qu’il faut acquérir sont celle de l’acteur efficace qui influence de façon positive dès le démarrage du projet et celle du bon évaluateur lors de l’analyse des besoins. En deux temps, voici les essentiels de la gestion de projet.

Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux chargés de projet, gestionnaires, concepteurs, entrepreneurs, architectes et ingénieurs et aussi à toute personne désirant améliorer ses connaissances sur le sujet.

Essentiels de la gestion de projet

8 h 30 à 12 h 00
Habiletés politiques : être un acteur efficace  qui influence de façon positive les différents  intervenants, et ce, dès le démarrage du projet

À la fin de la formation les participants seront en mesure de :

•  Influencer les parties prenantes afin d’atteindre les objectifs du projet;
•  Déployer adéquatement les bases de pouvoir;
•  Utiliser les stratégies et les tactiques politiques;
•  Savoir influencer selon le type de personnalité.

Contenu

•  Les catalyseurs du pouvoir
•  Les bases de pouvoir et l’analyse des ressources
•  Les enjeux des acteurs politiques
•  Les types d’acteurs politiques
•  La cartographie des jeux de pouvoir
•  Les jeux de pouvoir et leur dynamique

13 h à 16 h 30 
Évaluation adéquate des besoins du donneur  d’ouvrage : être un fin analyste pour réduire les risques, les changements et les coûts

À la fin de la formation les participants seront en mesure de :

• Comprendre la relation entre besoin, solution et opportunité;
• Être en mesure de se mettre à la place du décideur pour en tirer profit;
• Maîtriser la démarche d’analyse des besoins;
• Savoir utiliser les outils d’analyse des besoins;
• Maîtriser les concepts de base liés aux besoins;
• Savoir identifier les utilisateurs finaux d’un projet;
• Apprendre à valider les besoins auprès des utilisateurs finaux.

Contenu

•  Exprimer clairement le besoin et agir en conséquence
•  Demeurer conscient des risques et problèmes qui peuvent nuire à votre projet et développer une stratégie pour mieux les surmonter
•  Comprendre la nature des problèmes
•  Cerner les concepts de base liés aux besoins

... en mode pratique: 

Exercices.

Agréments: 

Activité de formation continue pour les architectes, ingénieurs, gestionnaires de bâtiments, constructeurs, etc. : 7,0 h
Unités d'éducation continue (UEC) : 0,7

Formateur(s): 
L.L.B., MBA, Adm.A., P.CSO, PMP, PCC, P2T, LSSBB, Lean Master,PSM
Diagnosticienne organisationnelle/avocate
9 octobre 2019
Montréal
Durée : 1 jour
Heure : 8:30 AM à 4:30 PM
Prix : 590,00 $
Formateur(s):
Nathalie Aubin