Le métier de gestionnaire - quoi, comment, pourquoi ?

Où doit-on donner de la tête quand il faut à la fois atteindre des résultats et stimuler des employés? Que dois-je faire pour maintenir un équilibre entre l'accomplissement des tâches et le maintien des relations de collaboration au sein de mon équipe? Comment prioriser quand tout est prioritaire? Lors de cet atelier, vous obtiendrez votre profil de gestionnaire qui vous indiquera si vous êtes davantage orienté résultat ou relation ou à quelque part entre les deux. À partir de ce constat, vous pourrez utiliser encore davantage les approches qui vous sont naturelles dans les situations appropriées et enrichir votre profil avec 4 types d'outils de gestion proposés.

Le métier de gestionnaire - quoi, comment, pourquoi ?

À la fin de la formation les participants seront en mesure: 
  • D'enrichir leur approche de gestion des personnes et des résultats avec des principes reconnus;
  • De prendre conscience de l'importance des 4 fonctions du processus de gestion: planifier, organiser, diriger, contrôler;
  • De cerner leur rôle et leurs responsabilités lorsqu'il s'agit de la gestion d'une équipe;
  • De distinguer les caractéristiques des 4 styles de communication pour élargir leur répertoire dans différentes situations;
  • D'associer les gestes à poser et à éviter pour établir et maintenir le rapport avec chacun des 4 styles;
  • De décrire les 4 stades de développement d’une équipe et repérer où en est leur équipe et le prochain stade vers où la mener;
  • D'associer le comportement de gestion le plus utile au stade de développement de l’équipe;
  • D'utiliser une démarche pour déléguer efficacement une responsabilité ou un mandat à un employé.
Contenu de la formation: 

Les processus de gestion
La raison d’être des gestionnaires dans une organisation
L’orientation résultats et l’orientation relation
Les principales habiletés de gestion
Les préférences en communication
Les 4 comportements de gestion
Les stades de maturité professionnelle d’une équipe
La motivation et les besoins des personnes
La dynamique des équipes

... en mode pratique: 

Profil de gestionnaire

Profil de l'équipe

Mises en situation

Expérimentation interactive

Coffre à outils : 

Diagramme d’affinités en gestion de projet
Processus pour déléguer
Aide-mémoire – Les facteurs de motivation
Processus de prise de décision
 

Agréments: 

Activité de formation continue pour les architectes, ingénieurs, gestionnaires de bâtiments, constructeurs, etc. : 7,0 h
Unités d'éducation continue (UEC) : 0,7

Formateur(s): 
MBA, CRHAQ
Conseillère en développement, Symphonia Groupe Conseil
10 mai 2018
Québec
Durée : 1 jour
Heure : 8:30 AM à 4:30 PM
Prix : 545,00 $
Formateur(s):
Martyne Malo

Le métier de gestionnaire - quoi, comment, pourquoi ?